什么是庫(kù)存管理？

庫(kù)存管理需要一個(gè)能夠提高準(zhǔn)確性并消除浪費(fèi)的系統(tǒng)。此類系統(tǒng)是高效、高效的倉(cāng)庫(kù)管理的重要組成部分。事實(shí)上，庫(kù)存可見(jiàn)性的喪失會(huì)影響盈利能力損失、不準(zhǔn)確的存儲(chǔ)和運(yùn)輸問(wèn)題，從而對(duì)您的結(jié)果產(chǎn)生負(fù)面影響。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理的重要性

為了保持對(duì)倉(cāng)庫(kù)的完全控制，必須進(jìn)行定期盤點(diǎn)并不斷更新庫(kù)存和位置數(shù)據(jù)。盡管擁有優(yōu)化的驗(yàn)證系統(tǒng)，但進(jìn)行實(shí)際庫(kù)存以將其與公司記錄進(jìn)行比較并確定存儲(chǔ)哪些產(chǎn)品、數(shù)量及其特性至關(guān)重要。

庫(kù)存管理方法

在主要的庫(kù)存管理方法中，我們必須強(qiáng)調(diào)：

1、ABC方法：該模型根據(jù)產(chǎn)品的相關(guān)性、數(shù)量和價(jià)值將產(chǎn)品分為三類。這樣可以更輕松地識(shí)別在管理中需要更多關(guān)注和努力的重要產(chǎn)品。

2、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法：這是一種生產(chǎn)方法，旨在通過(guò)減少或消除過(guò)程中的浪費(fèi)來(lái)提高效率并降低成本。

3、先進(jìn)先出法：根據(jù)進(jìn)入庫(kù)存的順序分配產(chǎn)品成本。這使得庫(kù)存可以根據(jù)產(chǎn)品的新成本進(jìn)行評(píng)估。

4、EOQ方法：涉及計(jì)算有效的訂單量以較小化采購(gòu)貨物的成本。這有助于降低與存儲(chǔ)和訂購(gòu)相關(guān)的成本。

如何通過(guò)8個(gè)步驟優(yōu)化庫(kù)存管理

1、提高對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確性重要性的認(rèn)識(shí)

庫(kù)存水平的準(zhǔn)確性影響公司的整體盈利能力。因此，該數(shù)據(jù)的責(zé)任必須延伸到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。

雖然執(zhí)行管理層通常會(huì)借助軟件或跟蹤系統(tǒng)來(lái)管理庫(kù)存，但值得確保每個(gè)員工都了解此信息準(zhǔn)確性的重要性。

人為錯(cuò)誤對(duì)倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)是一個(gè)大問(wèn)題，因?yàn)榻回浭?huì)造成損失并影響公司的聲譽(yù)。確保對(duì)員工的特定角色進(jìn)行必要且適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以便能夠發(fā)現(xiàn)各自活動(dòng)中的問(wèn)題。有些可能具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，能夠在錯(cuò)誤成為問(wèn)題之前發(fā)現(xiàn)它們。

2、確保員工培訓(xùn)

確保庫(kù)存準(zhǔn)確性的一個(gè)萬(wàn)無(wú)一失的方法是通過(guò)適當(dāng)且持續(xù)的培訓(xùn)。

無(wú)論其在倉(cāng)庫(kù)中的職位如何，員工都必須了解并理解組織與庫(kù)存相關(guān)的目標(biāo)以及良好的庫(kù)存管理實(shí)踐。

重要的是，培訓(xùn)可以提高一致性。在一致性中，我們找到了精確性，即工作流程按照應(yīng)有的方式執(zhí)行。訓(xùn)練有素的員工可以避免其他經(jīng)驗(yàn)不足的人可能犯的錯(cuò)誤。

3、擁有相應(yīng)的技術(shù)

庫(kù)存跟蹤、商品標(biāo)簽、倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化——這些對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)都是值得的投資，可以提高庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性并減少導(dǎo)致停機(jī)的代價(jià)高昂的錯(cuò)誤的可能性。

自動(dòng)化在這方面特別有用，因?yàn)樗梢愿玫馗檸?kù)存和貨物在倉(cāng)庫(kù)中移動(dòng)時(shí)的流動(dòng)。這使得制造、交付和其他端到端倉(cāng)儲(chǔ)流程更加高效。

4、改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)

混亂或復(fù)雜的倉(cāng)庫(kù)布局只會(huì)破壞您的工作流程的效率。從本質(zhì)上講，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都需要優(yōu)化布局，涵蓋從起始點(diǎn)到目的地的物料流。

這意味著庫(kù)存存儲(chǔ)在正確的區(qū)域，更容易訪問(wèn)并在倉(cāng)庫(kù)中更好地流動(dòng)。它還受益于自動(dòng)化的結(jié)合，例如專用倉(cāng)庫(kù)機(jī)器人提供的解決方案。

5、分析當(dāng)前庫(kù)存管理率

目前的準(zhǔn)確率是多少？準(zhǔn)時(shí)且沒(méi)有錯(cuò)誤的交貨百分比是多少？

找到這些問(wèn)題的答案至關(guān)重要，因?yàn)樗鼮檫M(jìn)一步改進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。在倡導(dǎo)系統(tǒng)升級(jí)或運(yùn)營(yíng)管理變革時(shí)，為管理層的支持提供可見(jiàn)性和論據(jù)。

數(shù)據(jù)可幫助您設(shè)定基準(zhǔn)、目標(biāo)、重點(diǎn)領(lǐng)域，并確定您將在多大程度上提高盈利能力和績(jī)效。如果不分析當(dāng)前位置，您就會(huì)陷入黑暗。簡(jiǎn)而言之，看不到的東西就無(wú)法解決。

6、推行精益生產(chǎn)體系

精益生產(chǎn)（基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)）是指優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的生產(chǎn)以減少材料浪費(fèi)。包括：

“準(zhǔn)時(shí)制”制造——這是優(yōu)化材料使用和庫(kù)存以保持完全符合需求的庫(kù)存水平的地方。

模塊化思維——對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行改造，以自動(dòng)執(zhí)行重復(fù)、耗時(shí)的任務(wù)，例如貨物裝卸和內(nèi)部運(yùn)輸。

整個(gè)產(chǎn)品自動(dòng)化——采用自動(dòng)化物流解決方案來(lái)跟蹤和維護(hù)倉(cāng)庫(kù)中的貨物流動(dòng)，全面提高準(zhǔn)確性。

7、簡(jiǎn)化工作流程

這與優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局密切相關(guān)。首先，您必須了解倉(cāng)庫(kù)中現(xiàn)有的流程。然后，分析每個(gè)流程后，簡(jiǎn)化每個(gè)工作流程，減少涉及的步驟。

通過(guò)簡(jiǎn)化流程，您甚至可以確保員工有更多時(shí)間從那些全天堆積的重復(fù)性、低價(jià)值任務(wù)中解脫出來(lái)。

8、標(biāo)記并監(jiān)控庫(kù)存

每個(gè)庫(kù)存管理流程都將包括一種標(biāo)記和監(jiān)控庫(kù)存以及其他商品和資產(chǎn)的方法。這涉及利用條形碼掃描儀和實(shí)施SKU統(tǒng)一來(lái)正確標(biāo)記庫(kù)存，并讓所有員工了解每個(gè)產(chǎn)品在存儲(chǔ)區(qū)域的位置。

能夠準(zhǔn)確監(jiān)控產(chǎn)品是庫(kù)存管理的開(kāi)始和結(jié)束。這意味著您擁有完全的可見(jiàn)性，并要求未經(jīng)授權(quán)不得移動(dòng)庫(kù)存。